任せられる幹部が育つ組織へ
脱・「名ばかり管理職」に欠かせない基準とは

優秀な社員を管理職に引き上げたのに、なぜか組織が思うように動かない……。その原因は本人の資質ではなく、明確な役割と基準を示さないまま「名ばかり管理職」を生んでしまう、組織の仕組みにあります。

本セミナーでは、社長と幹部のベクトルを合わせる幹部育成術と、それを現場で運用するための「週1回・1人10分」の定例会議の仕組み化を解説します。優秀な幹部が育たないとお悩みの経営者・役員の方は、ぜひご参加ください。

こんな方におすすめ

• 事業拡大を狙っているが、優秀な幹部が育たないと悩んでいる
• 管理職がルールを守らず、部下と馴れ合っている
• 管理職への評価基準が曖昧で、感覚頼りになっている
• 社長と幹部の認識ズレをなくす仕組みを知りたい