今見直すべき「人が辞める評価制度」

「なぜこの評価なのか分からない」成果を出す社員ほど、根拠の見えない評価に敏感です。査定のたびに不満が出る、相談もなく突然辞める。エースが去る組織の多くに、評価基準のあいまいさという共通の問題があります。

必要なのは、業績と給与が連動した「納得できる評価制度」の構築です。これにより、社員が評価基準を理解し、管理職が部下の昇給に責任を持てる組織に。自律的に成果を出す人材が育ち、組織の安定化が実現します。

本セミナーでは、中小企業でも実践できる納得感のある評価制度の設計・運用方法を詳しく解説。自社の評価制度に課題を抱えている方は、ぜひご参加ください。

｜このようなお悩みを持つ社長におすすめ｜

• 査定のたびに社員から不満が出る。
• どう評価したら良いか悩んでしまう。
• 社員が納得する評価制度をどう設定したら良いかわからない。

｜プログラム｜